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腾慱会tengbo18:媒体走进中建材 | 看百年耀华如何淬火重生

来源:经济日报  发布时间:2021/8/11 12:27:28


今年是中国共产党成立100周年

在“党旗百年红  走进中建材”活动中

经济日报记者走进腾慱会tengbo18所属耀华玻璃并进行了报道

小料带你去看看这家百年企业

有着怎样惊心动魄的历史和故事

百年耀华淬火重生

经济日报记者   陈发明

在我国建材工业领域,耀华玻璃玻璃是一家“有故事”的企业。

它是一家“百年老店”,由近代民族实业家周学熙1922年在河北秦皇岛创办,是亚洲第一家采用机器连续生产平板玻璃的企业,被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。

▲图为1924年耀华玻璃外景

走过90多年风雨,它先后拥有过中外合办、官商合办、国有全资、中外合资等不同身份,创造了连续12年行业评比第一的辉煌,但却在耄耋之年背上了“巨额亏损、巨额负债、巨额欠费”的沉重包袱,步履蹒跚,陷入困境,几近崩溃。

5年前,耀华玻璃开始处僵治困,经过一系列改革创新,这块“老玻璃”淬火重生:企业实现经营效益扭亏为盈,内部管理持续改善,未来发展规划路径明确。2020年6月30日,耀华玻璃完成重组正式加入腾慱会tengbo18。2020年,耀华玻璃利润总额比2015年增长148%;职工平均月收入比2015年提高123%。

已近百岁的耀华活力重现,又成为从前那个少年。

重塑主心骨

2016年的耀华玻璃“危在旦夕”:企业账面资金只有几十万元,实际负债率高达130%,连续3年累计亏损13亿元,拖欠员工9个月工资和社保费用……

当时整个企业十分困难,职工对企业生存发展丧失信心,已经到了崩溃的边缘。”经历过这段痛苦岁月的职工回忆说,2016年耀华玻璃在册职工3332人,其中1500多人处于离岗放假状态,只领生活费,经常有职工到耀华玻璃和市里上访;在岗的1800人也是人浮于事,劳动生产率不及先进企业的一半。

一家有着90多年历史的“老字号”何以困难到如此程度?分析认为,这有市场环境变化的客观原因,但在主观原因层面,耀华玻璃2008年至2011年进行企业改制后,从国有全资企业成为中外合资企业,此后3年未召开党委会,党组织活动被弱化和边缘化;企业连续10多年没有召开职代会,人心涣散。

2015年,秦皇岛市政府与腾慱会tengbo18旗下的凯盛科技签订耀华玻璃重组协议。2016年6月16日,是每个耀华人都铭记的日子:凯盛科技工作组进驻耀华玻璃,开始对耀华玻璃进行委托管理。

“工作组进驻后的第二天,就与地方相关部门联系,重新建立耀华玻璃党组织,加强党建工作。”刚退休的耀华玻璃原党委副书记、副总经理杨利民告诉记者,一个月后,新的耀华玻璃党委、纪委、工会和各基层党组织相继建立,并将党的建设纳入了公司章程,明确了党委的领导核心作用。

▲图为耀华玻璃召开党委会

在健全机制后,新党委班子从破解历史遗留难题入手,筹集资金近8亿元,先后解决了职工分流安置问题、剥离企业办社会、降低资产负债率、资产确权、解决银行逾期贷款以及多年积累的涉诉案件等一系列难点问题。其中,冗员问题一直是制约耀华玻璃发展难以解决的顽疾,也是几任领导班子都不愿捅的“马蜂窝”。

不捅这个“马蜂窝”,耀华玻璃处僵治困就难以推进。为此,在制订职工分流安置方案时,新党委班子以“依法合规,绝不拖欠职工费用”为准则,配套鼓励先行政策和劳动补偿等办法,让“离厂的职工安心,留岗的职工放心”。同时,发挥党组织的战斗堡垒作用,引导职工支持企业改革。

“党委委员分工负责接待职工来访,一周时间里就接待职工来访500多人次。”在此期间,耀华玻璃党委每天召开一次党委会,沟通情况,通报进展,研究需要解决的相关问题,做到“无情减员,有情操作”。

经过耐心细致的工作,2016年底,耀华玻璃减员1992人,占在册人员的近60%,机构也由原来的18个精简到9个,减员期间没有出现越级群访、闹访事件,确保了企业和社会的稳定,为企业进一步改善生产经营凝聚了人心。

▲图为耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”证书

今年4月,耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”。“上一次我们获此殊荣还是33年前。”耀华玻璃工会副主席郝立新感慨道:“有党组织这个主心骨带领,我们又回来了!”

打出组合拳

2016年之前的耀华玻璃资金困难,导致环保、技术、设备投资欠账较多,因此产品竞争力不足,生产的普通建筑玻璃处于亏损状态。

“产品销售定价权受制,成为周边市场价格洼地,陷入亏损恶性循环。”耀华玻璃财务部副部长刘向蕊如此描述当时的窘境:钱在生产、销售环节转一圈,就少一点。

2014年,玻璃等四大行业开展污染治理,耀华玻璃基本上没钱投入。“2015年4月,一条生产线因环保问题被迫关闭;欠缴排污费,多次被罚款。”耀华玻璃副总工程师赵健康说。

优化产品结构、加大环保投入、完善管理机制,是耀华玻璃走出困境的必由之路。为此,耀华玻璃按照腾慱会tengbo18的营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资集中“五集中”理念开展一系列改革。

为守牢“环保生命线”,在凯盛科技的支持下,耀华玻璃先后投资1.8亿元建设脱硫脱硝除尘环保设备,并新增备用系统。环保治理设施投入运行后,2019年全部生产线实现超低排放,在平板玻璃行业处于领先水平。

“依托凯盛科技强大的技术资源,我们走高端化路线,将之前在同行业处于中档水平的生产线提升改造,目前装备水平已达到玻璃行业先进水平。”耀华玻璃技术中心常务副主任鲁大学告诉记者,作为技术人员,以前忙着生存问题,现在则考虑怎么发展、往哪儿发展。

改革红利逐步在耀华玻璃得到释放。按照“存量优化,增量发展”的思路,耀华玻璃投资5.1亿元建设了国内第一条5200mm板宽薄玻璃生产线,也是在国内首次采用“宽板等速”的先进技术。目前,耀华玻璃的薄玻璃已成功进入汽车玻璃、电子玻璃和光伏玻璃市场。

在采购环节,耀华玻璃曾因生产困难一度失去供应商信任。“2016年,每天原料库存只能维持三五天,而行业平均水平是30天。”耀华玻璃采购部副部长孙雷介绍,随着扭亏为盈,耀华玻璃已重新赢得供应体系信任,实现了供应商“一用多备”的结构。

▲图为耀技公司浮法玻璃生产线

改革措施落地见效,直接体现在销售终端上。耀华玻璃销售部部长李清华说,以前耀华玻璃80%的销售品种是普通玻璃,现在高端玻璃和产业玻璃已经占到50%以上,不仅提升了客户忠诚度,还扩大了销售业务范围,向沿海地区布局。

“五集中”让耀华玻璃队伍更加精炼,盈利能力迅速提升。目前,耀华玻璃采购部门人员从2016年的28人压缩到现在的6人;销售人员由原来的60多人减至15人。今年上半年,耀华玻璃经营性利润大幅增长,创近年来最好成绩。

长出“新骨骼”

2015年,在耀华玻璃出现连续亏损的时候,全公司只有弘华特种玻璃这一个子公司实现了盈利。

“我们厂自2013年投产以来,一直在盈利,最关键的因素是我们的产品硼硅玻璃。”弘华特种玻璃有限公司总经理张壮丽告诉记者,这种玻璃膨胀系数为3.3,生产工艺先进,可以广泛应用于航天、化工、家居产品等领域,“硼硅玻璃是高附加值产品,售价是普通玻璃的4倍到5倍。”

▲图为花园式工厂——耀技公司厂区

处僵治困的成功,让耀华这家“百年老店”不仅重现活力,还长出了“新骨骼”。耀华玻璃日产45吨的硼硅玻璃电熔窑于2019年5月15日成功点火,标志着耀华玻璃拥有国内规模最大的全电熔硼硅浮法玻璃生产线。在此之前,耀华玻璃具有完全自主知识产权的日熔化量30吨的硼硅二线项目于2018年6月点火投产,并成功生产出15mm到29mm厚板玻璃,该项目有效解决了硼硅玻璃平整度和微气泡等问题,达到国内领先水平,效益增长明显。

张壮丽说,他们正在研发硼硅系列产品,今后,主导产品将由硼硅3.3向硼硅4.0和硼硅防火玻璃扩展,打造新的利润增长点。

为了抢占行业制高点,耀华玻璃正在依托凯盛科技技术平台,立足于优质浮法玻璃的绿色制造、智能制造、特色产品开发,全面提升产品的核心竞争力。

同时,耀华玻璃正在推进二次“退城进园”工程,未来将建设两个产业园:在秦皇岛开发区东区,发挥凯盛科技在玻璃行业的技术引领优势,打造全新的耀华高新技术产业园;在秦皇岛海港区利用现有厂区设施,研发高新产品,打造耀华科创产业园。

目前,腾慱会tengbo18已经批复了耀华玻璃的“退城进园”项目,未来3年的目标是再造一个新耀华。

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